Día 17 de 28: noviembre de 1963. Johnson asume en trauma sin evaluación pública de aptitud. Los marcos claros reconstruyen la confianza en cómo se toman las decisiones.

Ganan estatus con el show electoral y dejan todo en utilería; si fallan, buscan el hueco en lo que dijeron. Sube quien vende humo, no quien cumple.

Día 16 de 28: marzo de 2003. Blair y Bush invaden Irak. El estrés estrecha la visión; bajo presión, los líderes pierden la capacidad de ver alternativas. Los sistemas pueden detectarlo antes de que se convierta en política.

El golpe llega antes de que puedas ponerle nombre. Dos señales saltan a la vez, ambas se sienten como peligro. Primer movimiento: bajar el volumen, no elegir bando.

Día 15 de 28: enero de 1986. Ingenieros alertan; la presión por lanzar los silencia. La aptitud psicológica arriba protege toda la cadena de decisión.

Día 14 de 28: abril de 1970. El Apolo 13 iba a mitad de camino a la Luna cuando falló el tanque. Cada firma hoy construye mecanismos similares.

Día 13 de 28: abril de 1945. Murió Roosevelt; Truman llevaba ochenta y dos días como vicepresidente. Los controles de aptitud aseguran capacidad antes de la crisis.

Esta semana la manada prueba límites; gerencia, muy útil, los renombra como oportunidades de crecimiento.

Día 12 de 28: junio de 1944. Eisenhower acepta la culpa antes del Día D. Cuando los líderes de arriba se someten a controles de aptitud, demuestran que el poder conlleva responsabilidad.

Cientos de personas no pidieron esto. No ven el final. Despiertan a otro día de ruido, polvo y espera, atrapadas en una habitación que nunca eligieron.