Esto es una cadena de miedo: cada escalón le teme más al jefe que al problema real. Los ascensos, las evaluaciones y el miedo a que nos culpen nos empujan a suavizar las malas noticias, a esconderlas o a pasárselas a otro.

El control narrativo nace desde adentro: las señales de alarma se traducen a un lenguaje seguro antes de pasar al siguiente nivel. Lo justificamos como “ser profesionales” porque nos protege el estatus. “Las malas noticias achican a quien las trae”. Un sistema sin filtros de honestidad y coraje termina promoviendo a quienes gestionan percepciones en lugar de enfrentar el riesgo a tiempo.

Esta escena muestra la ceguera al futuro en acción: el daño de mañana nos parece menos real que la incomodidad de hoy. Los ciclos electorales, las metas trimestrales y la presión de los medios premian las victorias a corto plazo, por lo que transferir la factura a los que vienen detrás parece práctico, y hasta responsable.

La responsabilidad se diluye entre plazos y cargos; nadie asume el peso total del daño a largo plazo. “No heredamos el futuro de nadie, así que lo gastamos a manos llenas”. Un sistema sin filtros psicológicos básicos sigue promoviendo a quienes mantienen la calma exportando el riesgo en lugar de asumirlo.