Día 8 de 28: abril de 1961. La invasión de la Bahía de Cochinos; sin sistema para disentir, el pensamiento grupal prevalece. Los controles estructurales dan a los buenos líderes cobertura para hacer lo correcto.

Día 7 de 28: agosto de 1974. Nixon dimite. Bajo estrés, la culpa externa gana; los sistemas pueden detectarlo antes de que el aislamiento se convierta en política.

Día 6 de 28: abril de 1912. El Titanic recibió siete advertencias de hielo. El capitán Smith no redujo. Los roles de alto riesgo ya aceptan controles; el cargo público puede alinearse con esa lógica.

Día 5 de 28: julio de 1914, de Sarajevo a la crisis de julio; el prestigio y el miedo ganan a la estrategia, ceguera colectiva, y en agosto estalló la guerra en Europa.

Día 4 de 28: septiembre de 1796, Washington declina un tercer mandato; el tono en la cima moldea instituciones y la estabilidad fluye hacia abajo.

Pensamiento claro bajo presión: 208 segundos, río Hudson, única opción viable (enero 2009, vuelo 1549 US Airways, 155 vidas).

Pensamiento a largo plazo, día 2 de 28: el alto cargo, la próxima década y resultados que perdurarán cuando la aptitud mental aguanta.

La Petición, día 1 de 28: la Petición EN9806 pide aptitud psicológica y verificaciones independientes para líderes de Australia. Mismo hardware humano bajo presión; damos forma al liderazgo que heredarán nuestros hijos.